5月12日，湘水集團黨委委員、副總經(jīng)理張旭一行到湖南武岡湘水水務(wù)有限公司調(diào)研成本管控工作。
張旭一行先實地查看了水廠，詳細(xì)了解了水廠的制水流程、設(shè)備設(shè)施運行情況及水廠運營情況。對武岡城鄉(xiāng)供水一體化項目的建設(shè)和運營，保障了武岡全市供水安全進行了充分肯定。
隨后召開了座談會，首先，湖南省湘水水務(wù)有限公司董事長陳敬明代表湘水水務(wù)公司就PPP項目投資模式進行了詳細(xì)介紹，湖南武岡湘水水務(wù)有限公司董事長朱柱霞代表武岡水務(wù)公司就項目進展情況、目前運營現(xiàn)狀及存在的困難進行總體匯報，湖南武岡湘水水務(wù)有限公司副總經(jīng)理奉銘代表武岡水務(wù)公司就成本管控工作進行了專題匯報。會上，大家針對運營數(shù)據(jù)對武岡水務(wù)成本管控工作進行了深入交流，分享了經(jīng)驗方法，討論分析了成本管控存在的問題，并對存在的問題進行探討，提出了以后工作的改進方向。
會議最后，張旭對大家的發(fā)言進行了點評，肯定了成績并對今后工作進行了強調(diào)：一是樹立成本管控意識，將實際成本與既定總成本作對比，細(xì)化各項成本的組成，分析研究單位指標(biāo)。二是建立動態(tài)成本管理機制，在總控成本范圍內(nèi)，分析實際成本與計劃成本差異，發(fā)生成本偏差時，及時糾偏并查找原因，提供相應(yīng)解決方案，做好成本預(yù)警。三是做好總結(jié)歸納工作，總結(jié)好的做法、好的經(jīng)驗、好的模式，形成自身的可復(fù)制按市場化運作的市場投建管模板，促進企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司黨群與人力資源部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部相關(guān)人員參與調(diào)研。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南武岡湘水水務(wù)有限公司
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